Passo-a-passo do fracasso de uma startup

Conheço muitas estórias de sucesso de empresas nascentes que deram certo e que hoje são exemplos para todo mundo. Mas e aquelas empresas que não deram certo? Onde foi que os empreendedores erraram?

Seria muito interessante se alguém que não conseguiu atingir o sucesso dividisse os seus erros conosco não? Foi exatamente isso que fez o pessoal do site My car pool station. Eles fracassaram basicamente porque ficaram sem dinheiro no meio do caminho. Literalmente. Mas esta não foi a única causa de seu insucesso. Outros fatores foram determinantes.

Pesquisa de mercado

A pesquisa de mercado realizada por eles não levou em conta inúmeros fatores. Eles usaram aquela incrível técnica do temos um mercado potencial de 200 milhões de pessoas. Se 2% comprarem nosso produto teremos 4 milhões de clientes. Isso multiplicado pelo preço do nosso produto irá nos gerar uma renda mensal de…

Relação produto/mercado

Eles tinham uma visão sobre o produto e seguiram aquela idéia até o fim. Não se preocuparam em verificar se o mercado tinha mudado ou não. Mais importante ainda, não perguntaram o que o consumidor queria.

Vendas

Vender para os early adopters é muito mais fácil que vender para grandes organizações. Faltou um plano detalhado para vender o produto a quem realmente tem dinheiro para isso. Eles desenvolveram uma solução, mas esqueceram como iriam chegar nos clientes que realmente importam.

Relacionamento com fornecedores

Mais uma vez eles esqueceram de entrar em contato com seus potenciais parceiros e fornecedores. Partiram logo para tentar conquistar o aporte de algum investidor.

Concorrência

No ramo de sites de caronas existiam na época mais de 80 soluções. Nenhuma delas conseguiu tração suficiente para abocanhar uma grande fatia do mercado. Até porque ele era um mercado inexistente. O ponto é: ninguém conseguiu até o momento fazer dinheiro com este tipo de modelo de negócios. Será que este é um nicho realmente rentável?

Experiência profissional

O projeto iniciou como a maioria das grandes idéias. Com a pretensão apenas de resolver um problema existente. Se a idéia é boa o suficiente para passar deste ponto, o próximo passo é tratar esta idéia como algo profissional. Não foi o que ocorreu. Além disso, ninguém na equipe era empreendedor 100% do tempo. Todos tinham algum trabalho e eram empreendedores part-time. Ou seja, ninguém mergulhou de cabeça no projeto.

Estratégia de crescimento

Eles não conseguiram encontrar uma estratégia que fosse sustentável. Como eles não sabiam quais eram as necessidades dos seus clientes, não sabiam para que lado correr.

Este é um excelente exemplo do que não deve ser feito. Você pode ler o artigo inteiro no blog do fundador da empresa. Quero agradecer pela coragem com que ele abordou o assunto e desejo boa sorte nas próximas tentativas.

Be wise.

Quem é seu concorrente?

Em qualquer ramo de atuação existe concorrência. Até nos ramos onde não existe concorrência seu concorrente são as empresas que atuam de forma tradicional. A Lapfinder tem concorrentes no nicho que atua (a grande vantagem dela é o preço). Além dos concorrentes tradicionais como as seguradoras.

Manter um arquivo atualizado sobre a concorrência é algo complicado. Você precisa contratar empresas especializadas para isso. Ou então faz tudo no braço. Ou pelo menos fazia. Eu descobri uma ótima ferramenta online para descobrir, manter e organizar informações sobre seus concorrentes. O nome dela é Competitious. Nela é possível criar clippings de notícias sobre seus competidores. Você pode criar matrizes comparativas sobre as funcionalidades dos produtos dos seus concorrentes. Pode adicionar feeds de notícias da área em que você atua. E pode dividir tudo isso com a sua equipe.

Eu gostei muito do serviço. Tanto é que eu já estou usando nos dois projetos em que eu participo.

Be wise.

Promoção do Lapfinder no Campus Party

Acabei de fazer o pitch no StartupCamp e junto com ele uma promoção relâmpago do rastreador de notebooks. Quer saber o que é preciso para participar desta promoção? Basta acessar o blog da Lapfinder. Estou preparado para distribuir quantas licenças forem necessárias. Então aproveite. Uma promoção destas não é sempre que ocorre.

Be wise.

Margem de segurança

O nome do livro do Seth Klarman tem um conceito muito interessante. É a diferença entre o valor intrínseco da ação e o seu preço de mercado. Outra definição relacionada para margem de segurança é o quanto o nível de vendas pode cair até que o negócio alcance novamente seu ponto de equilíbrio.

Be wise.

Ano novo, metas novas

O ano está terminando e como é natural, fiz um balanço dos meus objetivos traçados no início de 2007. Saber quais são seus objetivos é muito importante, pois você consegue medir o resultado. Além disso, fica fácil manter o foco quando você sabe onde quer chegar.

Exatamente no último dia do ano eu atingi uma meta que tinha previsto que seria atingida somente em 2008. Sim, eu passei o dia 31 de dezembro trabalhando, mas não foi uma coisa ruim não. Até porque a recompensa foi muito boa.

Voltando às metas, sugiro que você pegue um papel e uma caneta e escreva quais são seus objetivos para 2008 e o que você fará para alcançá-los. Quero desejar a todos muito sucesso e que os nossos empreendimentos se tornem cada vez mais bem sucedidos neste ano que chega.

Be wise.

A importância de ser pró-ativo

Parece uma coisa óbvia, mas na prática poucos realmente o são. Ontem eu vivenciei uma experiência interessante. Eu estou com um stand da empresa no Aeroporto de Curitiba. Como ninguém se prontificou para a árdua tarefa de ficar entregando folders no aeroporto, lá fui eu para o ingrato serviço. Não é uma coisa que eu goste, mas já que tenho que fazer, devo realizar a tarefa da melhor maneira possível.

Lá fui eu rumo ao aeroporto. Ao chegar, arrumei minhas coisas e comecei a abordar as pessoas que passavam por perto do stand (homens, 30 a 45 anos e com maletas de notebooks). Junto ao meu stand existem outros seis. Depois de algum tempo um “colega” de stand me abordou e disse: A empresa é sua, não é?
Eu respondi: Sim. Mas como você sabe que eu sou sócio da empresa?
Ele: Simples, você está se esforçando muito.

Ao ouvir isso eu fiquei pensando o que leva uma pessoa a fazer algo mau feito. Como já disse outras vezes, eu já fui empregado. E em todas elas eu trabalhei como se eu fosse o dono do negócio. Dei o meu máximo. Sempre trabalhei para aprender. Em todos os trabalhos que eu tive sempre tinha aquela sensação boa no final do mês. Ao receber o salário eu pensava: “Poxa, eles ainda me pagam para eu realizar este trabalho!

Hoje a mesma apatia impera nos stands. Então um outro “colega” chegou e começou a puxar papo comigo. Ele trabalha em uma corretora de seguros, mas diz que pretende abrir a própria empresa. E quando o fizer disse que também iria se esforçar como me viu fazer.

Aonde eu quero chegar? Simples. Se você acha que só precisa ser pró-ativo quando trabalha para si mesmo sua empresa vai quebrar. Pró-atividade é uma qualidade que deveria ser inerente � pessoa independente se ela é empregada ou dona do negócio. Uma pessoa sem esta qualidade dificilmente será bem sucedida. Este tipo de pessoa irá passar a vida inteira trabalhando para outras pessoas. E sempre irá reclamar do trabalho e do patrão. Como diz o meu pai, cada um tem o salário e o emprego que merece. Eu concordo com ele.

Be wise.

Promoção de lançamento NetMovies

Sabe quando você se depara com uma idéia e vem aquela inveja do tipo, eu gostaria de ter pensado nisso antes? Pois é. O NetMovies é uma destas idéias. O conceito é do Netflix, mas a idéia foi totalmente tropicalizada. Ele possui 11 mil títulos no seu acervo é perfeito para quem não gosta de ir até a locadora, pois possui um sistema onde o filme é entregue e retirado na porta da sua casa. Outra vantagem enorme do sistema é que não existe multa por atraso na devolução.

Como funciona o sistema?

Você se cadastra no site do Netmovies. É por lá que você irá escolher o filme que será entregue na sua casa. Feito isso, a equipe de entregadores da empresa deixa o filme na porta da sua casa. Você assiste ao filme e então agenda para que a mesma equipe retire o filme no mesmo local de entrega. O legal é que é você quem escolhe quanto tempo quer ficar com o filme, uma vez que não existe multa por atraso na devolução. Para alugar um novo filme é necessário que você tenha devolvido o filme alugado anteriormente.

Quanto custa isso?

Esta é outra novidade. Você não paga por locação. Você paga uma mensalidade única para alugar quantos DVDs quiser por mês. Existem vários planos. Cada plano permite que você tenha uma determinada quantidade de DVDs em casa ao mesmo tempo. O serviço começa em R$ 28,00 por mês para um DVD e vai até R$ 89,00 para locação de 5 DVDs ao mesmo tempo. O pagamento pode ser feito diretamente no site através de débito em conta corrente (Bradesco, Unibanco, ABN-Real, HSBC e Banco do Brasil) ou através do cartão de crédito (VISA, Mastercard, Diners e American Express).

Outra coisa legal do sistema é a facilidade para cancelar caso você não goste do serviço (o que eu duvido muito). Não existe burocracia no cancelamento. Basta acessar o site e clicar no botão cancelar. Simples assim! Claro que você terá que devolver os DVDs que estiverem com você.

Área de atuação

Por enquanto a área de abrangência é restrita à região da Grande São Paulo, Rio de Janeiro, Niterói, Belo Horizonte, Baixada Santista e Campinas. Em Curitiba as operações se iniciam no dia 04 de dezembro, mas você já pode fazer seu cadastro.

Promoção de lançamento

Para comemorar o lançamento da operação em Curitiba a NetMovies está oferecendo um desconto de 25% na primeira mensalidade para quem se cadastrar via Primeiro Milhão até o dia 02 de dezembro. O legal é que esta promoção é válida para qualquer cidade em que a empresa atua.

Como eu faço para receber este desconto?

Para receber o cupom promocional basta preencher o cadastro abaixo com seus dados (leitores via RSS devem acessar o site). Feito isso você receberá o cupom de desconto no dia 3 de dezembro no e-mail que foi cadastrado no formulário abaixo.

Este é um daqueles serviços tão legais que dá até vergonha de dizer que este foi um post patrocinado. Eu estou muito empolgado e não vejo a hora de chegar o primeiro DVD aqui em casa. O NetMovies é um dos patrocinadores do Blogcamp Paraná que irá ocorrer no próximo final de semana.

Be wise.

StartupCamp Brazil. O dia seguinte.

Neste último sábado ocorreu em SP no espaço Gafanhoto o primeiro StartupCamp Brazil. Foi um evento muito bom com diversas mini palestras interessantes. Vários momentos me marcaram e faço questão de contar aqui.

O Marcelo Ballona (um dos fundadores do Submarino) foi o primeiro a palestrar e dividiu a sua estória de empreendedorismo. Ele é o tipo de pessoa que a vida tratou de forjar. Iniciou do zero e passou por muitos problemas até acertar a tacada. Hoje quem vê o Submarino não imagina o que ele teve que passar para concretizar o seu sonho (na verdade isso faz parte de qualquer estória de empreendedor de sucesso). Ele insistiu muito em mostrar como é importante ser criativo. Uma das estórias que mostra isso foi quando ele chegou a ser detido na Espanha, pois sua empresa fornecia um desconto nos livros maior que a lei daquele país permitia. Então seus concorrentes armaram para que ele fosse detido. Nas horas em que ele esteve detido teve tempo para pensar: “Como eu posso dar uma lição nos meus concorrentes?” Já que ele não podia dar um desconto nos livros maior que o permitido pela lei espanhola ele teve a seguinte idéia: “Compre um livro e ganhe um CD!” Genial não? Ele continuou a fornecer o desconto aos seus clientes e de quebra deu uma lição na concorrência. Senso de oportunidade e criatividade. Estas palavras resumem o conceito que eu tenho do Marcelo hoje.

A segunda palestra foi do Fábio Igel, um dos sócios da Monashees Capital. Ele falou sob a ótica do investidor. Não tive a oportunidade de conversar com ele pessoalmente, mas o conceito formado sobre ele é a de um capitalista extremamente humano. Foi muito bom escutar que ele investe em pessoas e não em negócios. Que é preciso ter o brilho no olhar e não apenas uma boa idéia. É muito bom saber que existem empresas de capital de risco que levam em conta o fator humano e não apenas os números. Outra coisa que me marcou muito na palestra foi a sua estória de vida. Ele orientou a sua vida para o esporte, mas por problemas familiares teve que deixar o esporte e assumir os negócios da família. Mais um exemplo de que a vida forja as pessoas bem sucedidas. Elas não nascem prontas.

A próxima palestra foi do Fábio Seixas que falou como colocar a mão no bolso do investidor. Em seguida veio um break. Neste break eu tive a oportunidade de conversar com algumas pessoas. Sem saber bati um papo com os próximos palestrantes. O Guilherme e o Bazuca da Aprex. O legal na palestra do Guilherme foi ver que oportunidades podem surgir quando você cruza dois segmentos distintos. Ele estudava engenharia da computação e resolveu partir para um segmento completamente distinto. Foi fazer comunicação. Seus conhecimentos da engenharia foram mais tarde usados no curso de comunicação e a partir daí ele iniciou sua primeira empresa.

O Carlos Guillaume da Confrapar também falou como eles costumam selecionar projetos para investimentos. Novamente o lado humano foi levado em consideração. Um dos diferenciais da Confrapar é que quando eles analisam um plano de negócios e este não é aprovado, eles fazem questão de dar um feedback sobre o negócio. Isso ajuda muito o empreendedor a corrigir as suas falhas e reapresentar sua idéia para uma nova análise.

Para fechar com chave de ouro veio a palestra sobre micro empreendedorismo do Tanaka e do Manoel Lemos. Esta, como as duas primeiras, foi um espetáculo a parte. Eles falaram muito sobre as vantagens de ser pequeno (isso me lembrou um livro do Seth Godin) como agilidade, flexibilidade e redução de custos. Falaram também que a grande maioria dos empreendedores bem sucedidos começaram muito pequenos.

As impressões que eu tive deste evento foram as seguintes:

1. Pessoas são mais importantes que idéias e planilhas do Excel.
2. O ideal é ser empreendedor full time, mas nem sempre isso é possível.
3. Melhor que ter apenas uma idéia no papel é ter uma empresa em estágio operacional para apresentar. Isso aumenta muito as chances do seu projeto ser aprovado, pois mostra que ele é viável.

A minha sugestão final é de que seja realizado um StartCamp Brazil Weekend, pois fiquei com aquele gostinho de quero mais. E um final de semana em um hotel (sugiro Florianópolis ) pode ser muito interessante para fazer com que VCs e empreendedores passem tempo suficiente para se conhecer melhor.

Você pode ler o que os outros participantes acharam do evento:

StartupCamp e Gafanhoto - diretamente de SP via Pensamentos de um sonhador

Empreendedorismo: seja inquieto via Tech Bits

StartupCamp Brasil - Empreender para ficar rico? via Nossa Via

O fim do plano de negócio? via Meio Bit

Blog do StartupCamp Brazil

Be wise.

Estagiário agora é gente

E viva a democracia. Graças aos nossos senadores estagiário, de agora em diante, será considerado gente com direito a férias e tudo mais. Não é uma beleza isso? Deixa eu adivinhar qual será o próximo passo que os nossos brilhantes políticos irão dar: 13° salário? FGTS? Que tal um aviso prévio? Parece piada não? Mas infelizmente é verdade.

Nada contra os estagiários. Eu já fui um e na minha época não tinha essa moleza de férias não. Eu ralava um monte, trabalhava sempre mais de 8 horas por dia, era pau pra toda obra (ui!) e as vezes trabalhava no final de semana também. Apesar de tudo isso não posso reclamar dos meus estágios e sabe por que? Porque eu aprendi um monte. Ganhei mais que dinheiro. Ganhei experiência. E grande parte das ferramentas que eu aplico na minha empresa hoje eu devo exclusivamente aos meus estágios, pois a faculdade nada me ensinou sobre isso.

Mas nossos burrocratas que trabalham na Ilha da Fantasia em Brasília acham que vivemos na Suécia. A maior parte das empresas no Brasil contrata estagiários para escapar das pesadas leis trabalhistas. Simples assim! Eu até imagino o pensamento dos apedeutas que propuseram e aprovaram esta lei: “vamos punir estes capitalistas malditos que além de explorar a classe trabalhadora ainda sonega impostos.”

Parece piada, mas é mais ou menos o que esta lei significa. Ao invés de aprovar leis trabalhistas mais modernas onde empregados e empregadores possam negociar livremente eles preferem manter a jurássica CLT e dificultar a vida do empresariado brasileiro. Cada dia que passa eu tenho mais convicção que ainda estamos muito longe do fundo do poço.

Be wise.

A CPMF e a classe média

Acabei de ler na Folha Online que o ministro da fazenda (aquele que não consegue manter a filha vestida) disse que a isenção da CPMF irá atingir ao menos 80% da população. Vamos parar para pensar um pouco e analisar o que ele quis dizer com isso. Quem são estes 80% de isentos? Aí você leitor malandrão me diz que são as pessoas que ganham menos de R$ 1640,00. Ou seja os mais pobres. Em parte sim, mas vamos lembrar que os ricos não pagam CPMF faz muito tempo.

Isso mesmo, quem vai arcar com TODO o custo deste maldito imposto será a classe média mais uma vez. A mesma classe que não estava disposta a sair às ruas para retirar o maldito apedeuta do poder. A mesma que reclama dos altos impostos e da ineficiência do poder público. A mesma que sofre com a falta de segurança nestepaíz.

A cada dia que passa eu fico me perguntando quando é que vamos chegar ao fundo do poço?

Be wise.

O pior dia da minha vida

Ok, não foi o pior dia não, mas está entre os 10 piores com certeza. Eu explico. Hoje consegui perder quase tudo que eu ganhei na BOVH3 na sexta-feira. Culpa da ganância desenfreada. O prejuízo foi grande.

Para piorar meu Ruindows Vista começou a travar. Ele já estava ruim e hoje travou de uma forma que eu tive que reinstalar. Optei por fazer o downgrade, mas após instalar uma versão pirata de teste do XP descobri que não existiam drivers para o XP, pois meu notebook é muito novo. Que tipo de empresa produz uma coisa que você não consegue fazer um downgrade? Levei umas 3 horas para conseguir reinstalar o sistema operacional, afinal como diz uma das telas do Vista, “Você está instalando um sistema rápido e fácil de usar.” Vai me engana que eu gosto.

E pra finalizar consegui marcar uma reunião importante exatamente no mesmo horário que eu teoricamente deveria levar a patroa para o aeroporto. Será que dá para piorar? Dá sim. Basta as minhas ações caírem mais amanhã. E você? Alguma vez já teve um dia de cão assim?

Be wise.

BOVH3 Bovespa Holding

Hoje foi a IPO da Bovespa Holding (BOVH3) e quem entrou está rindo a toa. O preço das ações foi fixado em R$ 23,00, teto do segundo intervalo estimado pelos coordenadores. Ela abriu em R$ 32,00, com “ligeiro” gap de alta (39,13%). Eu não sei como serão as manchetes dos jornais hoje, mas posso dizer que na minha curta experiência de investidor eu nunca vi uma IPO estrear com uma alta tão expressiva. Creio que hoje é um dia histórico para a bolsa brasileira.

Vou contar uma história engraçada que ocorreu comigo agora pela manhã. Apesar de todo barulho que esta ação fez antes da estréia eu resolvi colocar um stoploss e um stopgain. Sabe como é, just in case. O engraçado é que o stopgain eu coloquei em R$ 31,00. Não pensei que ela iria atingir tudo isso. Já no leilão de abertura ela estava em R$ 32,00. E eu desesperado para cancelar o stop. Ainda bem que deu tempo.

Meu monitor disse que foram realizados 4 mil negócios no primeiro segundo de negociação. Até as 13 horas foram fechados 26.160 negócios com um volume de 2,86 bilhões (volume histórico, mesmo antes do pregão fechar). É recorde atrás de recorde. E isso que ainda estamos na metade do pregão. Outra boa notícia é que os flippers ficaram de fora desta IPO. Parece que o filtro funcionou bem.

Be wise.

PROMOÇÃO - Rastreador de notebook roubado GRÁTIS!

Isso parece post patrocinado não? Infelizmente não é, pois eu não vou receber nada pelo que eu vou dizer nas próximas linhas. Até porque eu sou sócio da empresa de rastreamento de computadores deste post. Todo mundo sempre quis saber com o que eu trabalhava, então decidi contar um pouco sobre a minha empresa e de quebra fazer uma promoção. Inclusive esta é uma das vantagens de ser sócio de uma empresa produtora de software e não apenas um distribuidor de um produto importado. Eu posso fazer promoções sem que isso afete muito o fluxo de caixa da empresa.

Mas vamos ao que interessa. A algum tempo atrás eu vi uma oportunidade no mercado de computadores portáteis no Brasil, mais exatamente no nicho de segurança e inventário das máquinas. Na minha opinião este é um mercado promissor devido à alguns fatores. São eles: o alto custo de um seguro. Os incentivos e renúncias fiscais que o governo promove para a venda de equipamentos de informática. E o grande mercado ainda inexplorado tanto no caso de rastreadores como no caso de acesso aos computadores pela população em geral. Afinal, somos o quarto maior mercado em vendas do mundo. Analisando todos estes fatores surgiu a idéia de produzir um software que fosse possível rastrear a localização de um notebook em caso de roubo.

O sistema de rastreamento funciona da seguinte forma:

1. O usuário cadastra no site o(s) seu(s) equipamento(s) - cada usuário pode gerenciar um número ilimitado de máquinas cadastradas;
2. Em cada equipamento rastreado, deverá ser instalado o software do LapFinder. O software exige a senha de gerenciamento e a chave de ativação para ser ativado;
3. Todas as vezes em que o computador for iniciado, o sistema procurará por uma conexão de Internet e se comunicará com o servidor, enviando os dados de acesso;
4. Através do site, o usuário administrador poderá verificar os últimos acessos de cada equipamento cadastrado, contendo data e hora, IP e host de acesso. Esses dados podem ser utilizados para localizar um equipamento roubado.

Claro que existem algumas desvantagens. A principal é em relação à lei brasileira. Nos EUA uma quebra de IP é realizada pela própria polícia e sem nenhuma burocracia. Já aqui no Brasil como temos uma lei antiga, este tipo de procedimento é realizado somente após uma autorização judicial. Isso diminui um pouco o nicho de atuação do serviço de rastreamento, pois para evitar custos extras é necessário que o cliente já possua uma estrutura jurídica para fazer este trâmite junto ao juizado. Outro impedimento é que o computador deve ser conectado à internet. Se ele nunca for conectado à internet o software não irá funcionar.

A principal vantagem de rastrear um computador é realmente o custo-benefício. Enquanto um seguro gira em torno de 11% (podendo chegar até 33% em caso de roubo), o custo de de uma licença anual do software está em torno de 3% do valor do notebook.

Outro ponto interessante é para quem quer revender o software. Já existem várias empresas que revendem o software rastreador de notebooks roubados. Na sua grande maioria são revendedores de notebooks que acabam usando o software da Lapfinder como um diferencial para agregar valor ao notebook no momento da venda. Se você achou interessante o software de rastreamento pode entrar em contato para ter maiores informações sobre como funciona a revenda.

Eu já falei um monte de coisa, mas você deve estar se perguntando sobre a promoção. Bom a promoção é muito simples. Os primeiros 20 comentários que eu receber neste post irão ganhar uma licença do software da Lapfinder válido por 01 ano e no valor de R$ 89,00 cada um. Simples assim. Basta comentar neste artigo com um nome e e-mail válido. Existe maneira mais fácil e barata de rastrear o seu notebook que esta? Acho que não. Então mãos à obra.

Se você não foi um dos sortudos que ganhou uma licença nesta promoção, mas mesmo assim deseja proteger seu computador com o software de rastreamento da Lapfinder, é possível comprá-lo on-line no site da Lapfinder. Quer mais informações sobre o rastreador de notebooks? Basta acessar o site da empresa.

Be wise.

Palestras legais em Curitiba

Para quem está em Curitiba neste dias, eu sugiro alguns eventos bem interessantes. Hoje participei do CEO Fórum 2007 promovido pela AMCHAM, e que por sinal teve a participação de altos executivos de empresas importantes. Foi um dos melhores networkings que eu fiz até hoje. Espero transformar todo este potencial criado em negócios.

Dias 26, 27 e 28 de setembro de 2007 ocorrerá a VII Feira de Gestão FAE. O evento promete. Amanhã irei visitar a feira e participar da palestra de abertura com o Arnaldo Jabor.

Na semana que vem, do dia 01 ao dia 05 de outubro de 2007 irá ocorrer a Semana da Pequena Empresa com muitas palestras interessantes. Até o tal do David The Camelot (o qual eu não recomendo nenhum pouco) irá proferir algo. Digo algo, pois ele faz tudo menos passar algum conhecimento. Só distribui “brindes” para a platéia e fica dizendo que você tem que tratar bem o cliente sem acrescentar nada. Assim fica fácil “ganhar” o prêmio de melhor palestrante do mundo. Ah, caso você vá em alguma palestra dele procure embaixo dos assentos. Parte dos brindes que ele sorteia ficam escondidos sob os assentos (malvado eu não? Estragando a palestra do cara ).

Acho que é isso. E se estiver passando pela cidade não deixe de aproveitar algum destes eventos.

Be wise.

Evite as zonas de conforto

Vi este vídeo lá no Via6 no perfil do Cabianca. Ele falava algo sobre liderança. Eu queria usar o mesmo vídeo para falar um pouco de zonas de conforto. No vídeo a menina que canta o hino nacional americano acaba esquecendo parte da letra. Naturalmente as pessoas presentes começaram a vaiá-la. Se você estivesse presente, o que você faria para ajudar a garotinha? Provavelmente nada. Poucas pessoas teriam a coragem de enfrentar uma multidão e tentar resolver um problema de outra pessoa. Por que isso ocorre? A resposta mais simples seria porque não é problema meu. Pensando um pouco mais, eu diria que ninguém ousaria sair da sua zona de conforto para ajudar o próximo. Ainda bem que existiu uma pessoa que aceitou o risco e foi ajudar a menina. O vídeo é legal, pois no final, todos estão cantando o hino. Uma coisa que me agrada muito nos americanos é o espírito patriótico que eles possuem. Coisa que raramente se vê aqui na república das bananas.

Voltando à zona de conforto, para sair dela é necessária uma boa dose de risco e como todos sabemos as pessoas são aversas aos riscos. Preferimos sempre a segurança, o que quer isso signifique. Mas fora da zona de conforto é que estão as oportunidades. Ninguém nunca irá bater a sua porta para te oferecer um negócio da China.

Você sabe porque a nossa seleção de vôlei masculino é tantas vezes campeã? Simples. Porque o Bernardinho é mestre em criar zonas de desconforto para seus atletas. Uma vez ele disse em uma palestra que a cada título ganho, o treino da manhã era iniciado uma hora mais cedo. Criar zonas de desconforto na dose certa acaba por motivar a equipe. Esse desconforto mostra para a comissão técnica e para o atleta que já é campeão, o quanto ele está realmente disposto a ganhar o próximo título.

Entendeu agora porque é importante sair das zonas de conforto? Voltando ao nosso vídeo, quantas pessoas poderiam ter ido ajudar a menina, mas não foram por medo de arriscar. Talvez, para a maior parte das pessoas, a recompensa de aparecer nas televisões do mundo inteiro não valeria o risco de se expor às vaias. Tenho certeza que o técnico que foi ajudar a menina nem pensou nisso. Ele como líder de um time, foi lá resolver o problema. Saiu da sua zona de conforto e mostrou atitude ao tentar resolver um problema que não era dele.

Be wise.