Em bu$ca do primeiro milhão

Porque empreendedorismo é um estado de espírito

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Evite as zonas de conforto

Escrito por Fernando Doege on Aug-31-2007

Vi este vídeo lá no Via6 no perfil do Cabianca. Ele falava algo sobre liderança. Eu queria usar o mesmo vídeo[bb] para falar um pouco de zonas de conforto. No vídeo a menina que canta o hino nacional americano acaba esquecendo parte da letra. Naturalmente as pessoas[bb] presentes começaram a vaiá-la. Se você estivesse presente, o que você faria para ajudar[bb] a garotinha? Provavelmente nada. Poucas pessoas teriam a coragem de enfrentar uma multidão e tentar resolver um problema[bb] de outra pessoa. Por que isso ocorre? A resposta mais simples seria porque não é problema meu. Pensando um pouco mais, eu diria que ninguém ousaria sair da sua zona de conforto para ajudar o próximo. Ainda bem que existiu uma pessoa que aceitou o risco[bb] e foi ajudar a menina. O vídeo é legal, pois no final, todos estão cantando o hino. Uma coisa que me agrada muito nos americanos é o espírito patriótico que eles possuem. Coisa que raramente se vê aqui na república das bananas.

Voltando à zona de conforto, para sair dela é necessária uma boa dose de risco e como todos sabemos as pessoas são aversas aos riscos. Preferimos sempre a segurança, o que quer isso signifique. Mas fora da zona de conforto é que estão as oportunidades. Ninguém nunca irá bater a sua porta para te oferecer um negócio da China.

Você sabe porque a nossa seleção de vôlei masculino é tantas vezes campeã? Simples. Porque o Bernardinho é mestre em criar zonas de desconforto para seus atletas. Uma vez ele disse em uma palestra que a cada título ganho, o treino da manhã era iniciado uma hora mais cedo. Criar zonas de desconforto na dose certa acaba por motivar a equipe. Esse desconforto mostra para a comissão técnica e para o atleta que já é campeão, o quanto ele está realmente disposto a ganhar o próximo título.

Entendeu agora porque é importante sair das zonas de conforto? Voltando ao nosso vídeo, quantas pessoas poderiam ter ido ajudar a menina, mas não foram por medo de arriscar. Talvez, para a maior parte das pessoas, a recompensa de aparecer nas televisões do mundo inteiro não valeria o risco de se expor às vaias. Tenho certeza que o técnico que foi ajudar a menina nem pensou nisso. Ele como líder de um time, foi lá resolver o problema. Saiu da sua zona de conforto e mostrou atitude ao tentar resolver um problema que não era dele.

Be wise.

Arquivado em September, 2008

Sep
19

Depois da Black Monday…

Escrito por Fernando Doege

… um pouco de humor na sexta-feira.

SOCIALISM
You have 2 cows.
The State takes one and gives it to your neighbour who doesn’t have a field to put it in.

COMMUNISM
You have 2 cows.
The State takes both and gives you some milk. Then the cows die due to neglect.

TRADITIONAL CAPITALISM
You have two cows.
You sell one and buy a bull.
Your herd multiplies, and the economy grows.
You sell them and retire on the income.

AN AMERICAN CORPORATION
You have two cows.
You sell one, and force the other to produce the milk of four cows. Later, you hire a consultant to analyse why the cow has dropped dead.

A RUSSIAN CORPORATION
You have two cows.
You count them and learn you have five cows. You count them again and learn you have 42 cows. You count them again and learn you have 2 cows. You stop counting cows and open another bottle of vodka.

A SWISS CORPORATION
You have 5000 cows. None of them belong to you. You charge the owners for storing them.

A CHINESE CORPORATION
You have two cows.
You have 300 people milking them. You claim that you have full employment, and high bovine productivity. You arrest the newsman who reported the real situation.

A FRENCH CORPORATION
You have two cows.
You go on strike, organise a riot, and block the roads, because you want three cows.

A JAPANESE CORPORATION
You have two cows. You redesign them so they are one-tenth the size of an ordinary cow and produce twenty times the milk. You then create a clever cow cartoon image called ‘Cowkimon’ and market it worldwide.

EUROPEAN UNION BUREAUCRATISM
You have 2 cows.
The EU takes both, shoots one, milks the other, and then throws the milk away because the quota has been exceeded.

O artigo completo você encontra aqui.

Be wise.

Sep
04

Você sabe qual é o playground do empreendedor?

Escrito por Fernando Doege

Um tempo atrás o Rafael Bucco, editor da ResultsON me pediu um artigo sobre empreendedorismo. Eu aceitei com prazer este desafio. Este mês ele foi publicado. A revista circula em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília. No site você pode encontrar os locais onde ela é distribuída. Se você não mora em uma destas cidades, o jeito é ler a edição digital.

Be wise.

Sep
03

É a tal da Mídia Social?

Escrito por Fernando Doege

Muito se fala sobre mídias sociais, mas poucos realmente entendem o que é este fenômeno. Tentei explicar o que era para um amigo, mas achei mais simples enviar duas apresentações que eu encontrei no Slideshare. A primeira apresentação é do Manoel Lemos.

Esta é a segunda.

Social Media

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Be wise.

Sep
02

”Investidor-anjo” garante caixa e conhecimento a novas empresas.

Escrito por Fernando Doege

Este é o título da matéria sobre investidores-anjos que saiu no Estadão no último dia 26 de agosto. A notícia conta com depoimentos do Marcelo Cazado, que contribui esporadicamente aqui no blog. Parabéns Marcelo. Não é qualquer um que sai em meia página do Estadão. ;)

Be wise.

Sep
01

3° Desafio GV-Intel de VC e Empreendedorismo

Escrito por Fernando Doege

Hoje e amanhã estará acontecendo a semifinal e a final do Desafio GV-Intel de VC e Empreendedorismo. Oito projetos disputam a grande final. Os dois melhores planos recebem prêmios em dinheiro e participam da Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge, em Berkeley (EUA).

A competição, que tem como objetivo[bb] estimular, reconhecer, premiar e divulgar as atividades de empreendedorismo[bb] no Brasil, contará com apresentação de 16 trabalhos, selecionados entre 263 inscrições efetuadas. Participarão da banca julgadora executivos de importantes empresas e associações como Roland Berger, Intel Capital, ABVCAP, FINEP, ANPROTEC, Endeavor e SEBRAE.

Os prêmios para o primeiro e segundo colocados serão de R$ 40 mil e R$ 25 mil, respectivamente, além da viagem para dois participantes de cada grupo, representando o Brasil na Intel® + UC Berkeley Technology Entreprenership Challenge, que acontecerá no mês de novembro, em Berkeley (EUA).

Esta competição global foi lançada em 2005 por meio de uma colaboração entre a Universidade da Califórnia e a Intel, com a missão de dar suporte e promover o empreendedorismo mundialmente e, mais specificamente, em países em desenvolvimento. No ano passado, mais de 10 países participaram da competição internacional, sendo avaliados por investidores[bb] de Venture Capital. O grupo Trivial Solutions (Universidade de Pernambuco), ganhador do 2º. Desafio GV-INTEL, ficou com a terceira colocação na competição internacional. O projeto apresentado foi o de um sistema eletrônico de auxílio à navegação para pedestres deficientes visuais, por meio da integração de diversas tecnologias (GPS, voz e wireless).

Be wise.